Commissions spécialisées

21 septembre 2018
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Elles ont pour missions de :

Statuer sur la légalité des actes et décisions prises par le CNOSC ou par des tiers dont les conséquences ont une incidence sur le CNOSC ; étudier les contentieux et les litiges qui opposent le CNOSC aux tiers ; apprécier le fonctionnement de la CCA et des organes juridictionnels des fédérations sportives ; donner son avis sur toutes questions de droit en rapport avec le mouvement sportif camerounais.

Proposer des stratégies devant permettre au CNOSC d’accroitre sa visibilité et sa crédibilité auprès des institutions publiques de l’Etat et des organismes internationaux partenaires en tant que vecteur du développement social ; élaborer des stratégies permettant au Mouvement olympique de s’intégrer harmonieusement dans la société (milieu scolaire, universitaire, professionnel, associatif, sportif et dans les familles).

Promouvoir le bien-être du sportif ; protéger et promouvoir les droits des sportifs ; déterminer le profil type et définir le statut du sportif de haut niveau. Recenser les suggestions et propositions des sportifs sur l’évolution de leur carrière ; mettre en place un plan de formation professionnelle en vue de la réinsertion sociale de fin de carrière.

Concevoir les stratégies de communication du CNOSC (institutionnelle, évènementielle, publicité…) ; donner son avis sur toutes les questions liées à la communication en rapport avec le CNOSC ou le Mouvement olympique dans son ensemble ; élaborer des stratégies visant à soutenir la promotion des valeurs  olympiques ainsi que la vision et la mission du CNOSC auprès du public et sur l’ensemble du territoire national ; appuyer les organes internes en charge de la communication et du marketing du CNOSC ; promouvoir la communication via les media sociaux et mettre en place des mécanismes de contrôle

Concevoir des mécanismes devant permettre la redynamisation de la politique culturelle (musée olympique) et la promotion du patrimoine du CNOSC ; donner son avis sur toutes questions culturelles en rapport avec le Mouvement Olympique (logos du CNOSC, des organes annexes, des projets, des Jeux, des équipes… Elaborer les stratégies permettant une coopération fructueuse avec les institutions de l’Etat en charge de la culture.

Réfléchir sur les grandes thématiques environnementales de l’heure ; concevoir des mécanismes permettant au CNOSC, dans le cadre des Dixiades, de promouvoir la protection de l’environnement et lutter contre les changements climatiques ; élaborer les stratégies permettant une coopération fructueuse avec les institutions de l’Etat et les organisations internationales en charge de la protection de l’environnement.

Promouvoir l’idéal olympique ; analyser les techniques et méthodes de diffusion des principes et valeurs olympiques ; élaborer des stratégies visant à insérer l’éducation olympique comme domaine d’apprentissage aussi bien dans les institutions scolaires formelles que non formelles.

Concevoir des actions visant à impliquer l’entourage (parents, enseignants, entraineurs, dirigeants) de l’athlète dans le processus de son encadrement socio-sportif ; évaluer les programmes des centres sports-études.

Promouvoir et garantir le respect de l’éthique au sein du Mouvement sportif ; élaborer le code éthique du CNOSC et veiller à son application ; se prononcer sur toutes les questions du mouvement sportif en rapport avec l’éthique ; sanctionner les comportements contraires à l’éthique, constatés et soumis à son appréciation. Promouvoir l’accès des femmes dans le sport, à tous les niveaux (pratique, encadrement technique et management).

Elaborer des stratégies devant permettre au CNOSC d’accroitre ses ressources financières et matérielles ; analyser les méthodes de gestion financière du CNOSC ; veiller au respect des normes de gestion financière édictées par le CIO et le Gouvernement de la République du Cameroun à travers la loi des finances ; proposer des solutions en vue de redressement et d’amélioration des performances du CNOSC en matière financière.

Redynamiser la stratégie marketing du CNOSC ; renseigner le CNOSC sur les opportunités de financement au plan national et international ; donner son avis sur tous projets de contrat marketing envisageables par le CNOSC ; étudier le processus d’activation de la Cameroon Olympic Marketing Agency.

Assurer le suivi sanitaire des athlètes avant, pendant et après les compétitions nationales et internationales ; élaborer le plan d’intervention et de prise en charge médicale des athlètes lors des compétitions nationales et internationales ; promouvoir la lutte contre le dopage et protéger les athlètes intègres ; mettre à jour la liste des substances déclarées dopantes par l’AMA ; apprécier le fonctionnement de l’ANADAC ; donner son avis sur les questions relatives à la médecine du sport.

Elaborer les stratégies visant à  renforcer la sécurité des personnes et des biens au sein du siège du CNOSC ;  élaborer le plan d’intervention et de prise en charge sécuritaire des athlètes, des dignitaires et de tous les autres intervenants  lors des compétitions nationales et internationales ; étudier et donner son avis sur la situation sécuritaire des lieux et places devant accueillir des manifestations sportives ou des cérémonies officielles placées sous l’égide du CNOSC ; assurer la liaison en matière sécuritaire avec les administrations publiques chargées de la sécurité et de la défense nationales ; définir les stratégies visant à protéger les installations sportives contre les agressions de toutes sortes.

Promouvoir le sport pour tous ; élaborer une stratégie visant à inciter les jeunes à renoncer à leurs habitudes sédentaires au profit de la pratique sportive ; renforcer l’Olympisme en action par la mobilisation des masses en faveur de la pratique du sport pour tous ; élaborer  des stratégies permettant une bonne organisation décentralisée de la célébration des journées sportives commémoratives à l’instar de la semaine olympique, la journée internationale du sport au service du développement et de la paix.

Evaluer la mise en œuvre par le CNOSC des programmes de la Solidarité Olympique ainsi que leur impact sur le Mouvement Olympique Camerounais ; concevoir et proposer des initiatives novatrices susceptibles d’être éligibles aux financements de la Solidarité Olympique.

Elaborer une approche multisectorielle de la question de la jeunesse en rapport avec le mouvement olympique et sportif (éducation, sport, santé, développement) ; favoriser la coopération avec l’administration en charge de la jeunesse et des organismes internationaux de promotion de cette couche de la population.

Promouvoir la pratique du sport de haut niveau ; assurer le suivi des sportifs de haut niveau aussi bien ceux vivant au Cameroun que ceux de la diaspora ; évaluer la politique d’encadrement des sportifs de haut niveau ; proposer de meilleures orientations en vue d’une bonne préparation des délégations sportives aux compétitions internationales, continentales et régionales placées sous l’égide du CIO.

Assurer la préparation et l’organisation des Dixiades ; promouvoir la détection des jeunes talents sportifs ; coordonner les actions du comité d’organisation en vue du déroulement harmonieux des Dixiades ; proposer de nouvelles orientations au plan organisationnel, structurel et technique dans la perspective de l’amélioration de la qualité desdites compétitions ; veiller au respect du cahier des charges relatif à l’organisation des Dixiades. Evaluer l’organisation des Dixiades au terme des jeux ; Suivre les meilleurs sportifs détectés lors de différentes éditions des Dixiades.

Recenser les projets structurants du CNOSC ; élaborer des stratégies visant à les promouvoir et à mobiliser les ressources nécessaires pour leur mise en œuvre effective ; élaborer une stratégie de plaidoyer auprès de hautes instances de l’Etat en vue de la réalisation desdits projets ; assurer le suivi permanent et l’évaluation des travaux de réalisation desdits projets.

Evaluer la coopération avec le CIO, l’Etat du Cameroun, les collectivités territoriales décentralisées, les communautés, les organismes internationaux, l’ACNO, les Fédérations sportives internationales, l’ACNOA, AFCNO, le Commonweath, la FSSI et les autres CNO, Etc…  Suivre la mise en œuvre effective des conventions signées avec les partenaires nationaux ou étrangers ; explorer et renseigner le CNOSC sur les opportunités de coopération fructueuse ; donner son avis sur tous projets de nouvelles conventions avec d’autres entités ; activer la diplomatie sportive du CNOSC et promouvoir l’image de marque du Cameroun à travers le sport ; veiller au maintien de la bonne collaboration entre le CNOSC et la diplomatie étatique.

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Edmond Claude Peden

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